Las explicaciones de que por qué se bloquea la mejora continua con los sistemas de primas, el por qué el día a día come el tiempo a los directivos y no lesdeja dedicarse a su verdadera función, cómo la persona es la que mejor conocesu puesto de trabajo por estar 8 horas en él, paradoja del uso de las reuniones vista por algunos como perdida de tiempo a utilizarlas como recurso para competir en tiempo, etc., son aspectos que pueden animar y facilitar al empresario que no ha iniciado un camino similar, a comprender mejor sus propias limitaciones y conocer cómo la han resuelto otros. INDICE: Introducción. El proceso estratégico en Maier. El concepto de comunicación en Maier. Hobekuntza: el arranque. Los Hobetaldes. Hobekuntza por susprotagonistas. Maier hacia el futuro. Hasta siempre Hobekuntza.
- ISBN: 978-84-7978-207-8
- Editorial: Díaz de Santos
- Encuadernacion: Rústica
- Páginas: 132
- Fecha Publicación: 01/01/1995
- Nº Volúmenes: 1
- Idioma: Español