Estrategias de comunicación

La estrategia es un campo dominado por la literatura sajona. Eso hace más sorprendente el éxito de este libro reconocido con dos premios internacionales y calificado de 'obra cumbre del pensamiento estratégico en comunicación' por larevista 'Signo y Pensamiento' (Bogotá, 2008). Lo cierto es que no es habitualque una obra de pensamiento de 770 páginas llegue una 4a edición. Y de hecho,es la primera vez que esto ocurre en la colección Ariel Comunicación. Cuáles son las claves de este libro? Se hace, por primera vez, un abordaje transdisciplinar de las estrategias de comunicación. Lleva a cabo una refundación de la teoría estratégica pero con una clara orientación a la acción. Su autor RafaelAlberto Pérez, es un teórico/práctico, y reivindica esta condición que le permite contrastar las Estrategias de Comunicación Pública que imparte desde hace34 años en la Universidad Complutense de Madrid con su aplicación práctica durante 40 años como consultor en el mundo profesional. En la actualidad es Presidente de la prestigiosa consultora QuantumLeap. Aporta una nueva mirada: El valor de este libro, desde una primera mirada crítica, es que estamos ante un riguroso trabajo de investigación conceptual, de reflexión teórica, de análisis crítico y de concreción práctica de la comunicación como un lugar estratégico en un mundo que requiere hoy de nuevos mapas, nuevas miradas y nuevos hombres Profesor Antonio Roveda, Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá. Recupera al ser humano para una estrategia poblado por “actores racionales y otros constructos. Aunque hay una extensa literatura sobre estrategia en general, en cambio es muy escasa la literatura que indague y explique ampliamente los caminos para pensar y hacer una estrategia de comunicación y que vincule los métodos y preocupaciones conceptuales y cognitivas sobre la cuestión. De Estrategiasde Comunicación se ha dicho que es un texto fundamental para todos los profesionales de las Ciencias Sociales y Humanas, y en especialmente para los comunicadores que deseen formarse en los debates y prácticas para el diseño, planeación, ejecución, implementación y evaluación de programas, proyectos y productos en comunicación para cualquier tipo de organización, empresa o escenario Signo y Pensamiento, 2008. INDICE: Agradecimientos Prólogo. Escolios a una obra abierta, de JESÚS MARTÍN BARBERO PARTE I EL CONOCIMIENTO ESTRATÉGICO Introducción 1.2.500 años de estrategia: el paradigma militar 1. Un viaje de 2.500 años 2. La construcción histórica de la estrategia 3. La extensión analógica de la estrategia a otras disciplinas 4. El giro semántico 5. El paradigma militar en la comunicación pública Tribuna: El decir de un hacer GENERAL MIGUEL ALONSO BAQUER 2. Frente al futuro y el azar: el cálculo de la probabilidad 1. Afrontando el futuro 2. Primera fase: las bases culturales del futuro y el riesgo 3. Segunda fase: las bases analíticas de la probabilidad 4. Tercera fase: el probabilismo determinista5. Cuarta fase: el reino de la incertidumbre 6. La incidencia de la predicción probabilística en la comunicación pública Tribuna: La voluntad y el azar CAMILO JOSÉ CELA 3. Ante la incertidumbre: la teoría de los juegos 1. Más allá delas palabras y del presente 2. La teoría de los juegos 3. Los conceptos de juego y de estrategia en la teoría de los juegos de estrategia 4. Juegos consecutivos y juegos simultáneos 5. Juegos de suma cero y de suma distinta de cero Tribuna: El poder de decidir en la empresa Luis ÁNGEL SANZ DE LA TAJADA 4. La semilla estratégica: el paradigma lógico-analítico 1. Aplicaciones de la teoríadé los juegos en otras disciplinas 2. Ante la incertidumbre: contribuciones de la teoría de los juegos a la teoría de la decisión 3. Estrategia y management: el management estratégico 4. Estrategia y marketing: el marketing estratégico 5. Teoría de los juegos y comunicación. El paradigma lógico-analítico Tribuna: El tiempo perdido RAFAEL PUYOL 5. Las dimensiones de la estrategia 1. Un concepto poliédrico 2. La estrategia como anticipación 3. La estrategia como decisión 4. La estrategia como método 5. La estrategia como posición y como ventaja 6. La estrategia como marco de referencia 7. La estrategia como perspectiva y visión 8. La estrategia como discurso y lógica de la acción 9. La estrategia como relación con el entorno 10. Qué no es estrategia: conceptos fronterizos Tribuna: La estrategia es un arma cargada de futuro ALBERTO PENA Epílogo de la parte 1 PARTE II NI OPONENTES NI RACIONALES: HACIA UNA NUEVA TEORÍA DE LOS JUGADORES Introducción 6. De los juegos como conflicto a los juegos como negociación 1. Primera cuestión pendiente: la percepción del juego como conflicto puro y de los jugadores como antagonistas 2. Problemas, conflictos y oportunidades 3. Las bases del bio-antro-psico-socio-político-económicas del conflicto/consenso 4. La respuesta desde dentro: los puntos de silla de Nash 5. Acción voluntaria y acción colectiva: cooperación, negociación y consenso 6. Un nuevo modelo de juego Tribuna: De las ideas a los hechos. El papel de la comunicaciónen la toma de decisiones JAMES M. BUCHANAN 7. Del jugador racional al hombre-jugador 1. El hombre, ese jugador 2. El cambio de modelo: de la racionalidad ala complejidad 3. La deshumanización de los jugadores en la teoría estratégica: la génesis del actor racional 4. El supuesto de racionalidad: argumentos a favor 5. Las críticas a la racionalidad 6. Qué caminos nos dejan Tribuna: La razón/acción comunicativa de Habermas: el sueño fallido de una nueva racionalidad democrática JOSÉ Luis PINILLOS 8. La crisis del sujeto en las ciencias del hombre: el paradigma emergente 1. La crisis del sujeto 2. La recuperación del sujeto 3. En busca de una salida: el paradigma emergente 4. El ser humano comoun sistema viviente, abierto y orientado por objetivos 5. Un ser evolucionado6. Multidimensional y relacional 7. Complejo 8. Un ser simbólico y axiológico9. Dotado de capacidades cogitativas-comunicativas, prospectivas-imaginativasy estratégicas-electivas Tribuna: Del jugador racional al hombre jugador CARLOS LÓPEZ CANO VIEIRA 9. El modelo del hombre-jugador 1. La conveniencia de un modelo 2. El modelo que se propone 3. Desarrollo del modelo 4. Conclusiones Tribuna: Del hombre racional al hombre emergente del Management JESÚS BERMEJO 10. La teoría de las partidas 1. Recapitulando: una nueva concepción del juego yde los jugadores 2. Atando cabos sueltos: el jugador colectivo 3. El proceso estratégico en las organizaciones: qué dice hoy en día el Management 4. No estamos solos Tribuna: Cooperación y competencia: el futuro de Internet ALFONSO GONZÁLEZ HERRERO Epílogo de la parte II PARTE III EL MANAGEMENT ESTRATÉGICO DE LA COMUNICACIÓN PÚBLICA Introducción 11. El enfoque político-económico (1): dela información a la comunicación 1. El papel de la información en la teoría económica. El pecado original: la competencia imperfecta 2. El largo viaje de la información a la comunicación. Fase 1: el reconocimiento de lo intangible y lo simbólico 3. El marketing y el fenómeno publicitario 4. La comunicación corporativa 5. La cultura empresarial 6. El abandono de la autoridad formal por el liderazgo 7. El Total Quality Management (TQM) Tribuna: De la comunicación al liderazgo SANTIAGO GARCÍA ECHEVARRÍA 12. El enfoque político-económico (II):la gestión de intangibles en las nuevas teorías de la competitividad 1. Un objetivo llamado competitividad. Estrategias competitivas 2. La diferenciación 3. La gestión del conocimiento 4. La gestión del capital emocional 5. La creación de valor 6. ¿Se pueden medir los intangibles? Tribuna: La nueva economía delos intangibles ANTONIO PULIDO SAN ROMÁN 13. El enfoque de los comunicadores:la interacción simbólica 1. Comunicación: la palabra, el fenómeno, la teoría 2. ¿Qué es y para qué sirve la comunicación en la concepción sintáctica? 3. ¿Qué es y para qué sirve la comunicación en la concepción semántica? 4. ¿Qué es y para qué sirve la comunicación en la concepción pragmática? 5. La comunicación pública Tribuna: Las clases de mediaciones con las que los medios de comunicación de masas intervienen en la representación del acontecer MANUEL MARTÍN SERRANO 14. El poder de la comunicación: la comunicación estratégica 1. El poder de la comunicación 2. La administración del poder de la comunicación: la comunicación estratégica 3. ¿Qué es la comunicación estratégica? 4. ¿Para qué sirve la comunicación estratégica? 5. La comunicación estratégica en las organizaciones Tribuna: La revolución repucrática: qué significa para su compañía KENNETH D. MAKOVSKY 15. Las fronteras de la comunicación estratégica (1). Planteamientos clásicos: propagandas y retórica 1. Las fronteras de la comunicación estratégica 2. Propaganda 3. Retórica Tribuna: Propaganda ALEJANDRO PIZARROSO QUINTERO 16. Las fronteras de la comunicación estratégica (II). Siglo XX: comunicación persuasiva, publicidad y relaciones públicas 1. Comunicación persuasiva2. Publicidad 3. Relaciones públicas 4. Una historia de confluencias y aislamientos Tribuna: El destino de la comunicación publicitaria interactiva en el entorno de Internet MARÍA ISABEL DE SALAS NESTARES 17. Estrategias de comunicación: el esquema director 1. Comunicación estratégica o estrategia de comunicación. ¿Algo más que una cuestión semántica? 2. La estrategia de comunicación: seis aproximaciones 3. ¿Nos vienen a complicar la vida? 4. El documento de estrategia de comunicación Tribuna: Persuasión y ventaja competitiva PERE-ORIOL COSTA Epílogo de la parte III PARTE IV PACTANDO EL FUTURO Introducción 18. Comunicación, estrategia y consenso: la matriz social del siglo XXI 1. Comunicación, estrategia y consenso 2. El nuevo escenario: sus rasgos y transformaciones 3. El cambio de paradigma científico: la complejidad 4. El cambio sociocultural: la condición posmoderna 5. El cambio de los marcos jurídicos, fácticos y lógicos del juego democrático 6. El cambio del equilibrio político: el poder diluido 7. El cambio de estatus comunicativo: del poder de la información al poderde la comunicación 8. El cambio de las reglas económicas: la nueva economía Tribuna: Sobre la teoría de "el poder diluido" JESÚS TIMOTEO ÁLVAREZ 19. Las ingenierías del consenso. La semio/strateg/sfera 1. Los grandes retos del momento y sus respuestas estratégicas 2. Conflictos normativos en las modernas sociedades pluralistas. Respuestas estratégicas 3. Conflictos de mercado. Hacia un nuevo enfoque de la competitividad. Estrategias cooperativas y alianzas 4. La semio/strateg/sfera Tribuna: La deconstrucción de la realidad JUAN Luis MANFREDI MAYORAL 20. A modo de conclusiones: Hacia una teoría estratégica para la acción cotidiana 1. Es hora de recapitular 2. ¿En qué clase de profesión estamosy queremos estar? 3. ¿Cómo accedemos al conocimiento? 4. El modelo comunicativo-sistémico: la acción comunicativa en los sistemas sociales 5. El modelo directivo: el management narrativo 6. Adónde nos dirigimos: las bases para una teoría estratégica menos geométrica y más hermenéutica, menos racional y más relacional Tribuna: La dialógica: construyendo el futuro FRANCISCO GARCIA Y GARCÍA Bibliografía

• ISBN: 978-84-344-1308-5
• Editorial: Ariel
• Encuadernacion: Rústica
• Páginas: 721
• Fecha Publicación: 11/09/2008
• Nº Volúmenes: 1
• Idioma: Español