Analiza los fundamentos y la doctrina de la programación de obras de edificación, desarrollando las técnicas de redes en sus distintas modalidades e investigando las posibles equivalencias entre ellas. Optimiza la producción y los recursos, de modo que la ejecución de un edificio se realice en el plazo fijado,con el coste previsto y la calidad requerida en el proyecto que lo define. Establece las bases conceptuales que permiten utilizar convenientemente el software informático disponible en el mercado. INDICE: ÍNDICE PRÓLOGO TEMA 1. ANTES DE EMPEZAR 1.1. Introducción 1.2. La programación de obras de edificación 1.3. Las técnicas de redes 1.4. Reseña histórica TEMA 2. CONSTRUCCIÓN DE UNA RED DE FECHAS 2.1. Introducción 2.2. Elementos de una red de flechas 2.3. Clasificación de las actividades 2.4. Normas para el trazado de una red de flechas 2.5. Metodología para el trazado de una red de flechas 2.6. Numeración de los sucesos 2.7. Ejercicios TEMA 3. EL SISTEMA C.P.M. (CRITICAL PATH METHOD) 1'PARTE. TIEMPOS 3.1. Introducción 3.2. Duración de las actividades 3.3. Tiempos de las actividades y de los sucesos. Cálculo 3.4. Expresión y cálculo matricial 3.5. Ejercicios TEMA 4. EL SISTEMA C.P.M.(CRITICAL PATH METHOD) 2" PARTE. HOLGURAS. CAMINO CRÍTICO 4.1. Introducción 4.2. Holguras de las actividades 4.3. Referencia a la holgura programada 4.1. Programación y edificación 4.4. Holguras de una actividad en función de los tiempos de los sucesos. Cálculo 4.5. Camino crítico 4.6. Diagrama de Gantt equivalente 4.7. Ejercicios TEMA 5. EL SISTEMA C.P.M. (CRITICAL PATH METHOD) 3" PARTE. COSTES 5.1. Introducción a los costes 5.2. Curva coste-tiempo de una actividad 5.3. Compresión y descompresión de una red 5.4. La solución de duración mínima y de coste mínimo 5.5. Gráfico y cuadro de costes y tiempos 5.6. Ejercicios TEMA 6. EL SISTEMA P.E.R.T. (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHN1QUE) 1* PARTE. ESTIMACIÓN DE TIEMPOS 6.1. Introducción 6.2. Los tiempos en el P.E.R.T 6.3. Ley de variación de la duración de una actividad. La distribución (P).. 6.4. Cálculo de la media o duración esperada de una actividad 6.5. Cálculo de la varianza y desviación típica de la duración de una actividad TEMA 7. EL SISTEMA P.E.R.T. (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) 2* PARTE. PROBABILIDAD DEPLAZOS 7.1. Introducción 7.2. La distribución normal 7.3. Probabilidad de cumplimiento de un proyecto 7.4. Tabla de valores de la función de distribución de la distribución normal tipificada 7.5. Ejercicios 7.1. TEMA8. PRECEDENCE DIAGRAMMING METHOD (P.D.M.) 8.1. Introducción 8.2. El Diagrama de Precedencias 8.3. Actividad 8.4. Relaciones de precedencia. Ligaduras 8.5. Trazado de la red 8.6. Cálculo de tiempos 8.7. Holguras 8.8. Camino crítico 8.9. Diagrama de Gantt equivalente 8.10. Ejercicios TEMA 9. TÉCNICA DE LOS POTENCIALES 9.1. Introducción 9.2. La red de los potenciales 9.3. Actividad 9.4. Ligaduras 9.5. Restricciones 9.6. Trazado de la red 9.7. Cálculo de tiempos 9.8. Márgenes 9.9. Actividades críticas. Camino crítico 9.10. Diagrama de Gantt equivalente 9.11. Ejercicios TEMA 10. EQUIVALENCIA DE REDES 10.1. Introducción 10.2. Paso de un gráfico de Gantt a una red de actividades en flechas (Af 10.3. Paso de un gráfico de Gantt a un diagrama de precedencias 10.1. 10.4. Paso de un gráfico de Gantt a una red de potenciales (Roy) 10.5. Paso de una red de actividades en flechas (AF) a un diagrama de precedencias 10.6. Paso de una red de actividades enflechas (AF) a una red de potenciales (Roy) 10.7. Paso de un diagrama de precedencias a una red de potenciales (Roy).. 10.8. Paso de un diagrama de precedencias a una red de actividades en flechas (AF) 10.9. Paso de una red de potenciales (Roy) a una red de actividades en flechas (AF) 10.10. Paso de una red depotenciales (Roy) a un diagrama de precedencias.. 10.11. Ventajas e inconvenientes de cada una de las redes 10.12. Ejercicios BIBLIOGRAFÍA
- ISBN: 978-84-8363-715-9
- Editorial: Editorial Universitat Politècnica de València
- Encuadernacion: Rústica
- Páginas: 259
- Fecha Publicación: 01/09/2011
- Nº Volúmenes: 1
- Idioma: Español