El talento Toyota: desarrolle a su gente al estilo Toyota

Las destacadas autoridades en Toyota, Jeffrey Liker y David Meier, le dan lasclaves para desarrollar empleados superiores desd dentro a través de un proceso detallado de preparación, capacitación y seguimiento. INDICE: Reconocimientos. Prólogo. Prefacio. Primera parte. Preparando a laorganización para desarrollar gente excepcional. Capítulo 1. ¿Qué podemos aprender de Toyota sobre desarrollar el talento?. Capítulo 2. Toyota trabaja durapara desarrollar gente. Capítulo 3. Toyota y la capacitación dentro de la industria. Capítulo 4. Prepare la organización. Segunda parte. Idenifique el conocimiento fundamental. Capítulo 5. Empiece a un nivel alto para entender los requerimientos de capacidad en el trabajo. Capítulo 6. Trabajo estandarizado y el método de instrucción de trabajo. Capítulo 7. Analice el trabajo de rutina y las tareas auxiliares. Capítulo 8. Desglose un trabajo en piezas para su enseñanza. Capítulo 9. Identifique los puntos clave y las razones. Capítulo 10. Ejemplos de desglose de trabajo. Tercera parte. La transferencia de conocimiento a los otros. Capítulo 11. Prepárese para la capacitación. Capítulo 12. Presente la operación: la sesión de capacitación. Capítulo 13. Una oportunidad parala reflexión. Capítulo 14. Cómo manejar situaciones desafiantes de capacitación. Cuarta parte. Verificar el aprendizaje y el éxito. Capítulo 15. Seguimiento para verificar el aprendizaje y garantizar el éxito. Capítulo 16. Seguimiento organizacional. Índice.

• ISBN: 978-970-10-6307-1
• Editorial: McGraw-Hill
• Encuadernacion: Rústica
• Páginas: 326
• Fecha Publicación: 01/01/2008
• Nº Volúmenes: 1
• Idioma: Español