El arte del compromiso: métodos probados para involucrar a sus empleados en todos los niveles

Por medio de historias, ilustraciones y observaciones intuitivas, Haudan explora el concepto del compromiso en los negocios, desde sus "raíces" hasta las seis razones por las cuales muchos empleados consideran estar desconectados de las claves necesarias para adquirirlo. Incluye un marco de trabajo para llevara cabo el proceso de comprometer a los empleados de manera estratégica, así como una autoevaluación que permite revisar el nivel de compromiso alcanzado. Jim Haudan es CEO y cofundador de Root Learning, consultoría administrativa y gerencial de carácter internacional. Él y sus colegas han ayudado a cientos de compañías en todo el mundo a comprometer a sus empleados con estrategias basadas en el uso del diálogo y la visualización. ÍNDICE: 1. ¿Qué quieres decir con que quieres un hot dog? 2. La diferenciacomprometida. 3. Las raíces del compromiso. 4. No puedo comprometerme si estoy abrumado. 5. No puedo comprometerme si no lo entiendo. 6. No puedo comprometerme si tengo miedo. 7. No puedo comprometerme si no veo el panorama completo.8. No puedo comprometerme si no lo hago mío. 9. No puedo comprometerme si mislíderes no enfrentan la realidad. 10. Clave 1: conectarse a través de imágenes e historias. 11. Clave 2: crear imágenes agrupadas. 12. Clave 3: creer en los líderes. 13. Clave 4: apropiarse de la solución. 14. Clave 5: jugar todo el partido. 15. Clave 6: practicar antes de actuar. 16. El compromiso estratégicocomo proceso. 17. Crear una línea de visión. 18. Relacionar las metas. 19. Desarrollo de habilidades. 20. Conclusión: lecciones aprendidas.

• ISBN: 978-970-10-7093-2
• Editorial: McGraw-Hill
• Encuadernacion: Rústica
• Páginas: 284
• Fecha Publicación: 01/01/2011
• Nº Volúmenes: 1
• Idioma: Español