Claves en la consultoría de empresa familiar: libro de casos

El libro Claves en la Consultoría de Empresa Familiar es el resultado de cuatro años de trabajo entre un equipo multidisciplinar de consultores de empresa familiar, supervisando casos reales de su práctica como asesores. En este libro se recoger las conclusiones y aprendizajes de los consultores después de discutir sus políticas y actuaciones en el foro reducido y privado formado por ellos mismos. Esta forma de trabajar se ha inspirado en el modelo clínico de supervisión de casos en los entornos médicos y hospitalarios. El libro comienza con un prólogo escrito por Vicenç Bosch, Director de la Asociación Catalana de Empresa Familiar. A continuación, en la introducción, los autores explican el proceso de trabajo de discusión de casos, cómo se obtuvieron los casos, y cuál fue la metodología para ponerlos por escrito y presentarlos al resto de colegas. También explican cómo durante este proceso, el grupo de colegas ha ido definiendo su identidad hasta constituirse como club de amigos, más concretamente, Club de Asesores de Empresa Familiar (AEF). Este club está formado por académicos, empresarios y consultores que, por ramas de especialidad, abarcan: las finanzas, las dinámicas familiares, el gobierno corporativo y los acuerdos legales. Todos ellos formados en prestigiosas instituciones como IESE, ESADE ó la Escuela de Terapia Familiar del Hospital de San Pau de Barcelona. El Club AEF en este libro, dedica su primer capítulo la financiación de las empresas familiares y sus familias. El capítulo comienza con un artículo de Antonio Sala, Consejero Delegado de Barcelona Business Angels, donde nos habla de los planes de financiación para las pequeñas y medianas empresas, explorando alternativas como los Business Angels, el Capital Riesgo, el Crowdfunding, o el Mercado Bursátil alternativo. A continuación encontramos un artículo de Iñigo Susaeta, Socio Director de Arcano Partners, donde nos explica en qué consiste la Oficina Familiar desde el modelo de Arcano Partners. En términos generales podemos entender las Oficinas Familiares como una herramienta para gestionar los grandes patrimonios familiares. En términos particulares, en este artículo Iñigo Susaeta hace énfasis en la necesidad de un plan estratégico para la familia que incluya, no sólo la gestión del patrimonio y su asesoramiento legal y fiscal, sino también una planificación de la sucesión patrimonial que garantice el tránsito de este patrimonio de una generación otra. Este capítulo dedicado a la financiación continúa con la presentación de un caso práctico Noblejas escrito por Iñigo Susaeta y donde, con el permiso de la familia, el autor muestra las claves del buen funcionamiento de una Oficina Familiar. Posteriormente Ana Díaz, especialista en gestión de patrimonios familiares y banca privada, ofrece el resumen de su discusión al caso presentado. Seguidamente Iñigo Susaeta comparte las reflexiones que le ha suscitado la discusión de su caso El segundo capítulo del libro los autores lo dedican a los conflictos interpersonales, enfocándose principalmente en las dinámicas comunicacionales de la familia propietaria. El capítulo comienza con un artículo de Javier Macías, profesor en la Escuela de Administración de Empresa y consultor de empresa familiar, donde se aproxima a una definición de conflicto desde la perspectiva sistémica, citando algunas de las estrategias y técnicas que pueden dar resultados en en los trabajos con las familias organizadas alrededor de una empresa. El capítulo continúa con un artículo de Yolanda Mora, consultora de empresa familiar, que hace su énfasis en la comunicación en las familias empresarias. En este artículo habla de las trampas más frecuentes de la comunicación y las dinámicas habituales en la comunicación familiar. El capítulo dedicado a los conflictos interpersonales continúa con la discusión de tres casos prácticos: Caso Giraldo, Caso Garza y Caso Fernández. El caso Giraldo presentado por Javier Macías, muestra el conflicto familiar como síntoma de necesidad de crecimiento del sistema empresario familiar. A continuación se muestra un resumen que recoge las ideas más interesantes surgidas en la discusión entre los miembros del Club AEF y la familia protagonista, que ese día estuvo presente en la sesión. A continuación el autor del caso presenta sus aprendizajes después de la discusión. El Caso Garza lo presenta Yolanda Mora y hace énfasis en la relación entre los tres sistemas involucrados en la empresa familiar: la gestión, la familia, la propiedad. Este caso lo discute Iñigo Susaeta, a quien Yolanda Mora responde con sus aprendizajes. El siguiente caso, Caso Fernández, es presentado por Carlos Trinchant, consultor y abogado de Arcano Partners donde se muestra una situación de conflicto familiar después de que varias ramas familiares han recibido en herencia un suculento patrimonio de cientos de millones de euros a la muerte del fundador. El caso lo discute Javier Macías enfocándose en los conflictos intra- generacionales e ínter-generacionales, y defiendiendo la necesidad de una alianza intra-generacional y una solidaridad íntra-generacional. Carlos responde a la discusión con sus aprendizajes. El siguiente capítulo del libro se enfoca en el Gobierno y la Dirección Estratégica de la empresa, comenzando por un artículo escrito por Miguel Angel profesor emérito de IESE, donde nos habla del poder en la empresa haciendo referencia a las dos variables implicadas en el ejercicio del poder: protestas y auctoritas. En este capítulo se presentan cuatro casos: Caso Aramburu, escrito por Begoña Pereira consultora de empresa familiar; Caso Lavide, escrito por Teresa Puchades; el Caso Pastificio Campano, escrito por Salvatore Tomaselli, consultor de empresa familiar, y Miguel Angel Gallo; y el Caso Esgux escrito por Eduardo Estévez, Director de la Asociación de Empresa Familiar de Castilla y León. El Caso Aramburu, enfocado en el liderazgo empresarial lo discutió Yolanda Jiménez, consultora de empresa familiar, haciendo foco en la relación entre los órganos de gobierno de la empresa y los órganos de la familia propietaria. Begoña Pereira responde al caso compartiendo sus aprendizajes. El Caso Lavide lo discute Miguel Ángel Gallo quien hace énfasis en la función de los consejos de administración para gestionar la complejidad de la empresa y las relaciones familiaes. Teresa Puchades responde con sus aprendizajes. El Caso Pastificio Campano trata de nuevo la relación entre los órganos de gobierno de la empresa de la familia para gestionar la complejidad del sistema empresario-familiar. Finalmente el caso Esgux es discutido por todo el Club haciendo énfasis en la estrategia de empresa. También enfatizan en la necesidad de retiro del fundador ante una siguiente generación preparada profesionalmente para asumir el relevo generacional. La familia protagonista del caso también estuvo presente en la discusión. En el libro, Eduardo Estévez, autor del caso, responde al grupo con sus aprendizajes. El siguiente capítulo del libro está dedicado al Protocolo Familiar que comienza con un artículo escrito por, Iñaki Frías, abogado socio del buffet Rosaud Costas Duran, y nos habla de la relación entre los pactos familiares y los demás documentos legales de la empresa de la familia, así como de los contenidos que debe constar este documento de valor moral: historia de la familia, sus valores, el trabajo de los familiares en la empresa así como la relación de la familia con el poder y con el dinero. El caso presentado en este capítulo, Caso Utli, lo escribe Miguel Angel Gallo donde muestra una empresa cuyo protocolo de familia orienta la relación entre la empresa y la familia. La discusión del caso se realizó entre los miembros del Club AEF y miembros de la familia propietaria, pero en este caso no se recogieron los aprendizajes del autor, que se expresaron verbalmente durante la sesión. El libro termina, a modo conclusión con dos artículos: uno de Pedro Arellano, consejero y especialista transformación organizativa, hablando de liderazgo emprendedor la empresa familiar; y otro de Miguel Angel Gallo, mencionando algunos de los elementos importantes para el desarrollo de la unidad entre los miembros de la empresa familiar, como la prudencia, la modestia y la generosidad.

• ISBN: 978-84-617-7352-7
• Editorial: Club de asesores de empresa familiar
• Encuadernacion: Rústica
• Páginas: 349
• Fecha Publicación: 01/01/2016
• Nº Volúmenes: 1
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