Cómo evitar la miopía en la gestión del conocimiento

El libro toma para su título la referencia del famoso artículo de T.Levitt enla Harvard Business Review de 1960, 'Miopía en marketing'. El autor utiliza el paralelismo para señalar que en la gestión del conocimiento está ocurriendo algo muy similar. En el libro se desarrolla una amplia visión de la gestión del conocimiento cono un 'atractor' como le gusta decir al autor' pero este 'atractor' está complementado con otros como Internet y la Sociedad del conocimiento que también tienen cabida en el desarrollo del libro. La gestión del conocimiento es más que un método un movimiento. Requiere para ves su trascendencia dos esfuerzos. Primero, los directivos deben ver la gestión del conocimiento como algo que les debe hacer cambiar a ellos mismos, deben moverse cono observadores pero también como parte del proceso. El segundo esfuerzo es no ceder a la impaciencia y ver la gestión del conocimiento como algo trascendente que cambiará la vida de muchas empresas y organizaciones. Es un libro pensado para estudiosos, directivos y observadores del cambio social. Para ellos el autor recomienda una lectura diferente. En todo caso y consecuente con su posición el autor previene de que el libro no da recetas, simplemente anima a caminar, con investigación teórica y práctica en el diseño de la empresa del conocimiento yde las organizaciones del siglo XXI. INDICE: 1a parte: Gestión del conocimiento y sociedad del conocimiento. 2aparte: Conocimiento y desarrollo de países y regiones. 3a parte: El futuro dela gestión del conocimiento en la sociedad del conocimiento. 4a parte: anexos.

• ISBN: 978-84-7978-485-0
• Editorial: Díaz de Santos
• Encuadernacion: Rústica
• Páginas: 294
• Fecha Publicación: 01/06/2001
• Nº Volúmenes: 1
• Idioma: Español