Dirigir empresas sostenibles: lo que está y lo que no está en los libros

La sostenibilidad a largo plazo de una organización depende, en gran medida, de su capacidad de gestionar los cambios y demandas del entorno socio-económico, así como de la coherencia y armonía que existe entre su estrategia, sus estructuras organizativas y los distintos elementos de dicho entorno... Basado en las experiencias del autor como consultor y consejero de algunasde las organizaciones de más renombre en el panorama empresarial español y como propietario de una empresa familiar del sector servicios, Dirigir empresas sostenibles explica de manera sencilla a directivos, en especial a aquellos demedianas empresas, las diferentes fases para crear organizaciones sostenibles. Desde la definición de estrategias adaptadas al entorno económico, social, humano y medioambiental, el diseño de estructuras y sistemas acordes con la misma, pasando por la constitución de un equipo de dirección con la formación y competencias adecuadas, José M. de Anzizu transmite este mensaje tan actual de manera sencilla y amena, recopilando experiencias, sabiduría y buenas prácticas en un libro realmente valioso. ´Por la experiencia del autor y su estilo directo y asequible, estoy convencido de que estamos ante un libro de referencia del que los empresarios y directivos pueden sacar interesantes conclusiones.´ Mariano Puig, presidente de CORPORACION PUIG. ´Para un directivo o empresario puede ser importante escuchar a un especialista del mundo de la empresa en general, ya sea a través de una conferencia, un curso o, aún más fácil, leyendo un libro. Salir del día a día de nuestro trabajo, leer sobre nuevas ideas o recordar ideas ya olvidadas puede ser crucial. José M. de Anzizu repasa de forma sencilla y muy práctica los puntos básicosde una empresa. Una lectura altamente recomendable.´ - Ricardo Nubiola, miembro del consejo de administración de NUBIOLA PIGMENTOS.ÍNDICE: Agradecimiento. Prólogo de David Parcerisas. Prólogo de Miguel A. Torres. El porqué de este libro. La tarea de dirigir. Las funciones de dirección.Capacidad para ocupar un cargo de director general. Un tema clave: la delegación. COnsejeros y asesores. Preparar la sucesión. La estrategia. Conceptos básicos. Formulación y puesta en práctica. Un tema emergente: la responsabilidad social de la empresa. Gobernar y diriger no es lo mismo. Teoría y realidad de los consejos de administración. Referencia a los consejos de familia. La organización. Estructuras y sistemas (I). La fase inicial de una organización. Estructuras y sistemas (II). La fase "funcional". Lo que dicen y lo que no dicen los organigramas. Otros esquemas organizativos. El equipo humano (I). El equipohumano (II). Directivos profesionales en las empresas pequeñas y medianas?. El"alma" de la empresa: los valores o cultura organizativa. La continuidad de la empresa. Empresas longevas. Factores de éxito. El cambio en la empresa. Su necesidad. Sus dificultades. Su gestión. Hacia una empresa sostenible. Dirigir ¿Ciencia o arte?.

• ISBN: 978-84-96612-91-4
• Editorial: Gestión 2000
• Encuadernacion: Rústica
• Páginas: 154
• Fecha Publicación: 01/05/2008
• Nº Volúmenes: 1
• Idioma: Español