Dirigir: liderar, motivar, comunicar, delegar, dirigir reuniones

El problema es que nadie nos enseña a dirigir. Y aprender a hacerlo es lento y arriesgado. Imitar a jefes, aunque sean buenos, no garantiza que nos libremos de malos hábitos, de errores o de comportamientos mejorables.Lo que funcionaba suficientemente bien hasta no hace demasiado, resulta hoy insuficiente.Si dirige un equipo, si necesita mejorar su eficacia profesional, esta obra le será de gran utilidad. Recoge y sintetiza, de modo claro y ameno, lo más nuevo en eficacia directiva y manejo profesional. El objetivo de este libro es proporcionarle mayor eficacia, facilitándole la dirección de su equipo, la relación con compañeros, clientes y proveedores; y la comunicación con todo su entorno.Como consultor, José Ma Acosta está al corriente de los nuevos descubrimientos del liderazgo transformacional. Parte del liderazgo situacional, de Paul Hersey y Blanchard, y desde la visión del liderazgo emocional, nos presenta algunos apuntes sobre el liderazgo transformacional entendido como el poder de influencia sobre los colaboradores. La aplicación de la inteligencia emocional a la dirección de personas nos conduce a un nuevo concepto, que Richard Boyatzis ha bautizado con el nombre de liderazgo primal o resonante.Las aportaciones de la neurociencia y la Programación Neurolingüística sirvenpara presentar el proceso de la comunicación, con sus sistemas representacionales básicos: visual, auditivo y kinestésico. Entender el lenguaje del cuerpo,en su mayor parte inconsciente e involuntario, nos permite captar más del 65%de lo que piensan y sienten los demás. La Delegación es otra de las competencias básicas del directivo. Junto con el liderazgo, es una de las grandes aportaciones de este Manual para Directivos. Las orientaciones a seguir para dirigir reuniones eficaces son muy prácticas y de aplicación inmediata.Debería ser de lectura obligada para toda persona que tenga responsabilidadesdirectivas ÍNDICE: Generalidades (Qué se espera del jefe. Las funciones de dirección.Las habilidades clave.- Liderar (Un paso más: el liderazgo. La naturaleza delliderazgo. La inteligencia emocional. Las emociones y el lider).- Motivar (Lamotivación. Necesidades básicas humanas. Modelos conceptuales).- Comunicar (Interpersonal, en la organización, no verbal, escrita) .- Delegar (Qué es un jefe, porqué delegar, la delegación práctica).- Dirigir reuniones (Tipos de reuniones).- Bibliografía.

• ISBN: 978-84-7356-762-6
• Editorial: ESIC
• Encuadernacion: Rústica
• Páginas: 268
• Fecha Publicación: 01/04/2011
• Nº Volúmenes: 1
• Idioma: Español